3月8日，21世纪经济报道支持联合国全球契约组织召开“性别平等目标”论坛，同步推出“ESG职场女性多元之美”专题策划。为了更好传播ESG理念，21世纪经济报道面向企业发起了21世纪“活力·ESG”创新案例（2024）征集活动。

　　论坛召开在即，仲量联行大中华区首席执行官李倩玲接受了21世纪经济报道的专访，就ESG、性别平等理念，围绕公司在为女性创造公平的职场机会、多元发展空间等方面的实践进行了分享。

　　《21世纪》：作为女性高管，您是如何平衡家庭与工作的关系？如何更好地实现工作与家庭照顾两不误？

　　李倩玲；我目前面临的家庭与工作上的压力比较小，因为现在我女儿已经工作了。如果这个问题是在20年前问我，那么我会说家庭跟工作之间的平衡确实对于职业女性是很大的挑战，已经成为母亲的女性，心里会比较容易因为不能够长时间陪孩子滋生“罪恶感”。所以，当我跟女儿在一起的时候，我会把当下的注意力全部投入在她的身上。当然在她还小的时候，我们还没有那么发达的社交媒体，以及广泛地使用智慧型手机，所以我还是很容易能够全身心投入。

　　其次，很多职场女性会谈到生活跟工作的平衡，但是我也必须承认，我根本就没办法平衡。对在中国大陆工作的高管而言更是如此。当工作强度很难避免的时候，我就尽量以融合的态度和角度来看待这件事情。

　　比如我和我先生两个人分处两地，可能要几个月见一次面，挑战很大，但现在科技很发达，我们每天都会视频交流，再忙也要找出时间聊一聊。另一方面现在出行工具的选择很多，我们会找机会见面。总之，我们可以用科技创造每天交流的机会。

　　《21世纪》：您在仲量联行工作中最大的挑战有哪些？您如何妥善解决这些挑战？作为一位女性高管，当您面对一系列新挑战新压力时，是否觉得解决这些挑战的难度比男性高管更高？

　　李倩玲；其实中国大陆很多公司的女性高管比例已经远远领先很多国家了，以我现在就职和服务的仲量联行来讲，我是仲量联行大中华区的首席执行官，我们大中华区有一个21个人的管理层团队，这其中女性高管的占比约是43%。

　　而从挑战来看，女性在职场中越往金字塔上面升迁的时候，女性高管的比例还是相对低一些。女性的高管比例低会导致职场上有很多事情考量不到位，例如女性员工会面临的某些特定需求，而男性的主管不一定会考虑到。我举个最简单的例子，比如办公室里的母婴室。女性休完产假回到公司上班，她需要这样的一个空间，这方面男性主管可能不一定会第一时间想到。

　　与此同时，现在我们看到AI正在跨领域的被应用，包括房地产科技领域，AI是很重要的底层的能力，而它运算的能力要通过机器的学习，由于机器需要学习场景，而如果场景的设计是由清一色的男性来完成，那么很有可能会有一些女性的场景就会被忽视。

　　近年来，中国大陆经常鼓励女性参与各种领域能力的提升，以及各种领域的就职机会。因此如果在中国的科技领域能够让更多的女性参与到其中的运算，那么我们可能会领先很多其他国家。

　　《21世纪》：随着企业里的女性高管日益增多，一位颇有建树的女性高管应具备哪些能力？

　　李倩玲；男性和女性有一些能力是共性的，比如聆听的能力。而有些做了母亲的女性由于从小跟孩子相处，无形之中培养出了阅读人与人之间肢体上面所透露出来的信息的能力XK星空体育，女性在这方面观察力稍微敏锐一点。

　　此外，我们大中华区大概有1万2000多名的员工，有多条事业线，复杂的矩阵式管理，所以怎样尽量做到面面俱到，将大家连接在一起，也是一种考验。

　　最后，当一个女性成为母亲之后，更容易展开双臂去拥抱你今天想要带的团队，现在整个全球经济状况都不好，很多年轻人感到迷失，不晓得该怎么办，这就需要领导有表达爱的能力，有的时候女性可以自然地进行身份转化XK星空体育。

　　《21世纪》：最后，请你给予当前中国的职场女性一些平衡工作与生活的建议。

　　李倩玲；我的建议就是，如果女性步入了婚姻，那么要清楚意识到其实在婚姻关系当中你们处于平等的关系，所以针对这些年纪轻轻已经在职场上有不错表现的女性，我的建议就是，当你看到未来的职业生涯中存在很多机会的时候，要第一时间坐下来和你的伴侣很开诚布公地沟通，要有平均分担家里面的工作，而不是在不和伴侣沟通的情况下就先默认自己应该把它扛起来。

　　这种承担和压力对于身心都不健康。你如果没有找到一个很好的方式进行释放或者调解，这个压力会导致自己以后身体可能出现问题。

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